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论企业文化建设对新时期工会工作的促进作用

作者 : |来源 : |发布于 : 2020-05-22


    “十三五”的收官阶段辉煌而灿烂,我们站在新的历史起点上,全面贯彻党的十九大和中国工会十七大精神,迎接新的机遇和挑战。在新形势下,国有企业内部产业结构不断调整、改革力度逐渐加大,组织和队伍结构有所不同,对于企业的长远发展和建设来说,企业文化的建立必不可少,成为了企业灵魂。企业文化是激励企业进步、员工成长的巨大精神动力,建立健康完善的企业文化,是企业增强竞争优势,提高企业水平的关键。

    在新时期的工会工作中,企业文化的建设更是成为了新的突破口,在文化的引领下使干部职工充分发挥主观能动性,为企业发展献计献策,齐心协力共谋发展,促进企业和谐健康向前。下面,我就企业文化建设对新时期工会工作的促进作用以浅析论述。

    一、什么是企业文化的内涵及意义

    企业文化,是一种在企业体现的价值取向和行为规范准则。例如我们熟知的“勇于跨越,追求卓越”,它便是从企业精神发展而来的企业文化理念,向外界伙伴和内部员工清晰的表明企业目标的发展愿景。

    “三流企业做项目,二流企业做品牌,一流企业做文化。”作为现代化的管理理念和操作方案,企业文化的管理逐渐在国内外各大企业受到重视。企业文化的建立是企业生存、发展、竞争、提效、腾飞的最根本,最原始的动力。正是企业文化,将员工情感与企业管理融为一体,培养职工“以企为家”的意念,努力的为企业工作,就像为家庭幸福努力一样,家庭的归属感将充分调动职工的工作积极性,形成强大的团队凝聚力,提高企业经济效益与社会效益。

    二、企业文化建设与工会工作相互融合,相互促进

    工会作为企业的娘家人,是职工在企业中的重要组织之一,具有很大的群众基础,工会工作在企业文化建设中起着至关重要的作用。

    1.信念鼓舞职工,企业文化的导向作用。企业的共同追求、共同价值和共同利益通过企业文化得以展示和反映。随着企业的不断发展,企业理念在发展过程中不断完善,成为了干部职工的思想核心力量,为组建具有激情、勇于创新的活力团队打下基础。通过文化引导,树立信念,开展卓有成效、形式多样的文体活动,才是企业打造凝聚力、再创佳绩的动力之源,在工作和活动中树立共同的价值取向,与企业的目标与愿景结合起来。

    2.情感凝聚员工,企业文化的凝聚作用。关心员工也是一种企业管理,关注员工日常生活,解决员工实际困难,改善生产工作环境,开展对困难员工的温暖帮扶等等,是传递情感,推动建设,提升凝聚力的文化体现。通过“专·家文化”,“职工之家”创办,“心灵驿站”打造,问卷调查等,掌握员工的文化心理,明白职工所思所想,通过沟通和情感的共鸣,产生凝聚力和团队意识,在协作中围绕企业中心目标,共同发力,不断先抢,积极主动开展工作,推动企业生产经营的持续健康发展。

    3.提升知识储备,企业文化的激励作用。员工素质的提升,代表着企业整体素质的提高和完善,在员工逐步提高的进步意识中,企业文化是最有效的助推剂。“劳动竞赛比武”、“创新工作室”等活动的开展,在活动中提升员工的团队荣誉感和责任感,明白自己的职责和担当,激发劳动热情,与企业共命运,形成员工“比学赶帮超”的强烈驱动力,相互促进,不断提高,激励员工成为更好的自己,实现人生价值。

    4.激发员工热情,企业文化的模范作用。先进典型的树立,对促进先进集体、先进个人的涌现具有很强的带动作用。宣传事迹,弘扬先进体现出的劳模精神、工匠精神、企业精神,给了员工以思想上激励和启迪。要通过劳动创造历史,书写崇高。将三线建设精神、成昆精神、峨眉精神等从老一辈中铁人手中继承和发扬,在新时期进一步发扬光大。要体现新一代劳模鲜明的时代特色,将他们有文化、有知识、有开拓精神、有进取改革、走在时代前沿的劳模精神作为企业的最大财富,通过学习和思考,不断激励自身,提高文化约束力和执行力,形成人人学先进,人人当先进的良好风尚。

    5.文化引领发展,企业文化的参政作用。企业文化建设不仅为企业注入灵魂,更大的一方面是体现人的价值。民主管理作为职工群众参政议政,融于企业管理的有效形式,企业文化的引领将大大增强职工的企业责任意识。参与企业明珠管理,加强文化引领担当,企业文化建设与工会工作密不可分,相辅相成,二者相互融合、相互促进,为职工提供展示才华的舞台,在企业健康发展中发挥着十分重要的作用,形成各尽其能、各展其才的良好成长氛围。

    三、企业文化建设与工会工作的结合途径

    1.将文化建设融于工会整体工作中。在工会的整体安排部署中,企业文化建设作为一项重要内容,要有计划、有步骤地按照相关要求与安排部署,以维护员工切身利益为主要内容,通过体制调整、管理创新,将“以人为本”和“以企为家”二者高度融合,构筑适应市场要求的企业工作创新模式的。

    2.广泛开展活动,加强载体建设。要围绕企业特色文化积极主动加强文化活动开展,抓好文化载体建设,发现总结先进经验,切实提高员工的精神文化生活,培养员工责任感、成就感、荣誉感,营造企业和谐氛围,创建“兴趣协会”、“和谐项目”等,增强企业凝聚力。

    3.多种形式引导职工民主管理。要注重民主的普遍性、实效性,坚持政务公开,使工作进度,各项环节清晰透明,以民主管理实现民主监督,让员工广泛参与企业发展和管理,加强职工的主人翁意识,进一步提升归属感、使命感、,让职工与企业同舟共济,真正贴近企业,理解企业,发展企业。

    4.全面开展员工素质工程建设。加强职工技术培训,提升业务素质水平,以爱岗敬业、岗位奉献为主要内容,建立职工道德讲堂,弘扬传统美德,传递劳模力量,通过典型的引领作用和传递美德的良好风气,培养“尽职业责任、讲职业道德、守职业纪律、学职业技能”意识,用知识与技能提升员工整体素质。

    5.提升合理化建议和技术创新活动。合理化建议是企业最佳的“民主通道”和“智慧航线”,是增强企业科技开发能力、促进企业发展和技术革新的有效举措。好的合理化建议围绕企业发展重点、生产经营困难为着力点,挖掘聪明才智,征集合理方法,体现职工主人翁精神的同时为企业改进管理、节约降耗、新产品开发及打开营销思路提供有益补充。技术创新活动的开展不仅可以激发员工的创新意识和工作热情,更通过调整创新,对企业发展理念、体制机制、队伍结构、技术提升等,全面推动企业文化发展建设。让合理化建议更科学、更实际。重视职工合理化建议的企业都拥有和谐的经营状况、业务发展、干群关系,对合理化建议的重视要做到“善始”、“善终”、“善待”。

    6.全面加强国情、企情教育。要教育职工学习国家与企业、企业与个人的关系,树立大局意识,利用多种形式和宣传途径,加强国家发展史、企业创业史教育,引导干部职工“回顾昨天、珍惜今天、创造明天”,不断促进企业和谐健康发展。

    企业文化建设不是“拿来主义”,更不是对传统文化的简单复制,要利用新时期、结合新形势、利用新文化、把握新机遇、迎接新挑战,结合企业实际与现代文化的“基因”再造,才能创造适合企业自身发展的中心文化,得到全体员工的认同感、归属感和落地宣贯执行,成为自觉的价值取向和无私的精神追求。文化的建立对新时期下工会工作,将发挥特殊的优势与魅力,如果说工会工作是企业发展这个巨人的血脉,那企业文化便是这血脉中流动的气脉和灵魂,二者相互存在、相互扶持、相互促进,将实际物质与精神力量相结合,将企业各级组织和干部职工相汇聚,通过精神宣贯、活动开展、典型树立、人人融会贯通,加强执行操作,用优秀的企业文化助推企业各项工作稳步推进,走向更美好的明天。