新闻中心
当前位置 > 首页 > 新闻中心 > 公司要闻 >
李林总经理检查指导华南片区生产经营工作

作者 : |来源 : |发布于 : 2020-10-21

字体 :

    10月16日,李林总经理在深圳召开公司华南片区经营生产工作推进会,公司总会计师李同杰,副总经理、总工程师、华南指挥部指挥长高红兵及相关单位和部门负责人参加会议。第二天,李林总经理对广州铁路枢纽新建广州白云站站房工程项目监理工作进行了现场检查督导。

    工作推进会上,李林总经理听取了华南指挥部以及有关单位区域经营生产工作情况汇报,对公司各单位积极组织资源,全力开展片区经营生产工作给予了充分肯定,并就下一步工作提出了七点要求:一要强力推进区域市场经营。各指挥部及各单位要提高站位,全面加强区域指挥部主导经营能力建设,严格考核各单位区域市场经营备案要求,牢树“全院一盘棋”思想,实现区域经营工作有序高效推进。二要持续抓好项目安全质量管理。要提高政治站位,认真落实“安全在于防患于未然”“隐患就是事故”的科学管理理念,坚决杜绝安全质量责任事故。三要切实抓好项目提质增效工作。加强项目宏观和微观成本管理工作,强化项目“双清”工作,确保资金链安全和最终经济效益。四要着力抓好项目一线人才队伍建设。要根据项目管理实际,把年轻骨干放到关键岗位、重点项目历练,增强其处理复杂问题的能力和水平,以优秀人才充实干部队伍。五要持之以恒抓好思想作风建设。认真开展作风建设年活动,不断提高广大干部员工的执行力、创造力、凝聚力、战斗力,以企业发展目标引领作风建设,以作风建设助推企业高质量发展。六要认真抓好党风廉政建设。严格遵守中央党风廉政建设及中央企业领导人员廉洁从业若干规定,为广大干部职工干事创业营造风清气正的发展环境。七要持续抓好员工关爱工程。切实发挥群团组织作用,不断提高职工福利待遇,强化疫情防控不放松,千方百计为广大员工排忧解难,提升员工的获得感、认同感和归属感。李同杰同志、高红兵同志结合分管工作,就进一步筑牢华南区域市场,全面完成公司“决战四季度,决胜保目标”专项劳动竞赛既定目标提出具体要求。

    10月17日,在四川铁科广州白云站站房工程监理项目现场,李林总经理对项目施工进度、施工重难点等进行了检查,随后同中国铁路广州局集团有限公司站房建设指挥部总指挥长蒋鹏程进行了交谈,双方就深化合作,加强施工质量安全管理,高质量高标准推进工程建设及监理等工作进行了沟通交流。实地检查后,李林总经理听取了项目负责人关于标段概况、驻地建设、机构设置、安全质量、施工进度等有关情况的汇报,对下一步工作提出六点要求:一要将“高起点、高标准、高质量、严要求”的工作方针贯穿始终。二要实现“出成果、出人才、出效益、树品牌”的工作目标。三要创新方式方法,在二次经营上取得新突破。四要“高标准、严内控,强管理”打造精品工程。五要以实际行动做好员工关爱工程。六要坚持疫情防控常态化工作不松懈。